возводим город на уровень выше!

  • +7 (8422)49-66-22
  • +7 (8422)92-92-60

О директоре

Жиртуев Владимир Викторович – депутат Законодательного Собрания Ульяновской области пятого созыва. Родился 24 января 1964 года в городе Сенгилее Ульяновской области. Окончил Ульяновский сельскохозяйственный институт по специальности "инженер-механик". Проходил службу в рядах Вооруженных Сил. После армии вернулся в Сенгилей. Поступил на работу в ГТП "Мехэнергосервис" на должность заместителя директора по техническому обслуживанию. В этой должности проработал до сентября 1991 года. В 1991 году организовал в Сенгилее муниципальный коммерческий центр "МКЦ". Работал заместителем директора ООО "Дельта-Кар" в Ульяновске, директором ООО "Средневолжская компания", директором ООО "МетКом". С октября 2007 года и по настоящее время руководит работой ООО "Домострой". Предприятие специализируется на строительстве жилья. 8 сентября 2013 года был избран депутатом Законодательного Собрания Ульяновской области пятого созыва по областному избирательномуокругу от партии "Единая Россия". Вошел в состав комитета по строительству, промышленности, транспорту и дорожному хозяйству.

"Мы не ищем легких путей"
ООО «Домострой» было создано в 2004 году в составе холдинга ОАО «Мордовцемент» в качестве торгового дома по реализации железобетонных изделий Новоульяновского завода ЖБИ, который и выступил одним из учредителей ООО «Домострой». В 2007 году программа была изменена: «Домострой» перешел от простого сбыта к прямому собственному применению в строительстве. Таким образом, ООО «Домострой» перепрофилировано из торговой компании в строительную организацию. Генеральный директор компании В.В. Жиртуев, высококлассный специалист с блестящим техническим образованием и большим стажем руководства проектами в различных отраслях строительства. Он был приглашён именно в качестве хорошего организатора и реализатора новаторских идей, чтобы решить задачу перевода предприятия в новое направление деятельности. С чем он, грамотно руководя процессом, справился неукоснительно. Предлагаем нашим читателям интервью с Владимиром Жиртуевым.

Владимир Викторович, что стало началом вашей работы в ООО «Домострой»?

- Пилотным проектом для организации в ее новом качестве и для меня как нового руководителя стало комплексное строительство 2-х многоэтажных многоквартирных жилых домов с 2-мя минимаркетами, подземной стоянкой и социально значимым благоустройством территории. Место расположения – земельный участок в жилой зоне на берегу реки Волги. Первый дом в составе комплекса уже готовится к вводу в эксплуатацию в ноябре этого года. По второму дому уже ведутся подготовительные и земляные работы.

Как складывается инвестиционная и ценовая политика компании?

- Все средства на строительство предоставлены холдингом ОАО «Мордовцемент», основополагающим принципом которого является недопущение привлечения средств «дольщиков» до определённого этапа готовности объекта – не менее 7 этажа в 9-ти этажном доме. Дальнейшие отношения с участниками инвестиционных отношений, так называемых «дольщиков», носят исключительно официальный характер – через обязательную регистрацию в надлежащем порядке договоров долевого участия в строительстве в органах Росрегистрации. О ценовой политике могу сказать следующее: в связи с тем, что максимально используются строительные материалы предприятий холдинга с минимальной накруткой – железобетонные изделия Новоульяновского ЖБИ, кирпич от ООО «Дубёновский кирпичный завод» - удаётся сохранять относительно низкую себестоимость возводимых объектов. Кроме того, отсутствуют задержки в поставке стройматериалов, так как учитывается общий внутрихолдинговый интерес к конечному продукту. Доставка материалов осуществляется транспортом компании ООО «Гермес», входящей в холдинг. Все эти показатели позволяют выработать достаточно низкую ценовую политику при продаже жилья. Ведь компания на рынке строительства недавно, можно даже сказать, мы ещё на этапе вхождения в категорию производителей объектов жилья. И важно зарекомендовать себя на самом начальном этапе и проявить свои яркие, отличительные черты. А что может быть лучше, как ни предложить в наше непростое время доступную цену на недвижимость! Не завышая рентабельности всех производств в цепочке! Не мечтая о сверхприбылях, как было заведено на строительном поприще в 2000-ые годы. Отсюда и получился привлекательно низкий уровень продажной цены, который сопоставим с панельным домостроением, не смотря на то, что наши дома кирпичные. Доступные цены в условиях кризиса – это реализация и социальной стороны проекта. Сегодня цена 1 кв.метра в таком доме – 23500 рублей!! С НДС!! И это на момент готовности дома к сдаче, а не на этапе забивки свай!!

Благодаря грамотному руководству и правильно на сегодняшний день выработанной инвестиционной политике предприятия, авторитет ООО «Домострой» растёт среди населения с каждым днём. Что вы можете сказать о перспективах развития компании?

- В ближайших планах проведение реконструкции самого производителя стройматериалов – Новоульяновского завода ЖБИ - с учётом технического перевооружения и рационального использования имеющихся производственных возможностей и ресурсов. Это позволит перейти на строительство панельных домов с кирпичной «рубашкой» - облицовочным керамическим кирпичом. Гибкая система переналадки оборудования, которое планируется к внедрению в процессе реконструкции завода, позволит перенастраивать производство на изготовление различных типов продукции на одной и той же линии. То есть не будет расширение производственных площадей, при увеличении производственных мощностей. Это рационально и продиктовано сегодняшними условиями рынка, так как напрямую влияет на конечную цену продукта. Переход на новые технологии позволит:
- значительно увеличить темпы строительства
- ещё больше снизить себестоимость
- участвовать в реализации программ социальной значимости
Наша задача – извлекать прибыль не из завышенных по стоимости продаж, а за счёт снижения себестоимости продукции во всей производственной цепи.

Как происходил переход вашей компании к саморегулированию?

Мы являемся членами НП «Столица» СРОС уже с 2009 года. Долго и тщательно выбирали саморегулируемую организацию. На территории Ульяновской области представлено много различных строительных СРО, среди которых есть московские, и питерские, саратовские и самарские. Но, тщательно изучив вопрос членства, мы выбрали НП «Столица» СРОС. Не смотря на то, что стать членом «Столицы» было не просто, да и финансовые критерии вступления были значительно выше, чем у других присутствующим в Ульяновске СРО, мы остановили свой выбор исключительно на «Столице». Почему было принято такое решение? «Ищущий лёгкий путь платит дважды» - примерно так можно перефразировать народную пословицу. А мы искали надёжное партнерство с надёжными партнерами. Нас настораживал тот факт, что исполнение требований соответствия получения допуска проверяется в некоторых других СРО как-то поверхностно. Да и дешёвый входной «билет» нас тоже больше пугал, чем привлекал. Ну и сама организация процесса выдачи допусков в «Столице» нам понравилась больше других. И сегодня мы уже поняли, что с выбором не ошиблись. Благодаря грамотному руководству и организаторским возможностям администрации партнерства, во главе с директором Питерским Леонидом Юрьевичем, наша саморегулируемая организация в числе первых в России имела возможности расширять сферу своей компетенции и реализовывать в кратчайшие сроки все происходящие изменения норм в законодательстве о СРО. А сегодня это очень серьёзный показатель профессионализма и правильного ведения дел.